华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-松川绩效合同-人力行政部

第一页松川企业管理人员绩效合同评估时段：2005年1月1日至2005年12月31日岗位：人力行政部长被评估人员：下级岗位：副部长、科长上级岗位：总裁评估人员：横向协作关系：总部各部门、员工一、岗位描述使命与职责:1使命：担当起集团人力资源的支持服务和控制；担负员工素质培养和提高；完善企业文化建设之责任；担负人员招聘、激励、保留之责任；担当集团组织建设及评估和改善之责任2主要职责：1）人力资源管理；2）组织建设；3）企业文化建设与推进；4）行政管理工作重点:1根据集团战略，制定人力资源规划2制定人员选拔政策，组织科长级以上岗位的人才选拔3建立优才成长机制，确定人才储备方案和育才方向4建立企业培训组织管理体系，审核并监督实施5配合人力资源项目，完成薪酬体系和组织团队绩效考核6根据企业战略规划，提出组织架构设置方案，并审定二级组织架构及岗位职责7推动企业文化建设，建立企业宣导组织管理体系8行政管理体系设计，企业规章制度审核、控制、监督和实施9部门人员的培养与考核岗位成功标志:1人力资源规划实施与人才培养机制建立2费用控制在预算内3内部满意达到80%以上4人员控制在编制内；人员流失率控制在12%/月；人员招聘合格率≥90%、及时率达到90%；培训率完成98%技能与经验要求:1大学本科以上或同等学历，四年以上人力资源开发、管理经验；具企业管理和战略管理知识2熟悉全面的人力资源开发、规划、培训、考核及薪酬体系设计；职位评估；熟悉国家人事、劳动法规3具有人格魅力，组织意识、人际理解能力、服务精神、诚实正直，积极主动性强&C&宋体,常规&12第&TimesNewRoman,常规&P&宋体,常规页第二页二、2005年度本岗位薪酬方案2005年，(岗位)(人员)预期年收入调整幅度为%，总计为税前元(RMB)。其中的计元为年薪，以元/月按月度发放；其余的计元为绩效奖金，根据本绩效合同规定（KPI分值），按年度发放兑现；如