风险控制对策

*项目风险及应对措施主要的风险原因应对风险的措施管理者的管理能力没有通过人力资源的项目得到有效提高中层领导多数为应付变革者，习惯于在接受命令的情况下进行变革中层普遍认为人力资源工作与自己的本职工作无关，在项目进行的过程中没有深入参与和发挥主动作用中层由于日常工作压力过大，没有时间和精力参与项目公司的高层团队通过各种形式进行宣导，强调中层管理人员在变革中所应发挥的作用高层领导需要强化并宣导“每一个经理人都是人力资源经理”的理念，并对中层在项目中的角色和所承担的责任提出明确要求项目小组提前计划并通知中层所需要参与的时间和主要活动需要公司高层来进行整体协调*项目风险及应对措施主要的风险原因应对风险的措施项目时间拖延，顾问时间得不到有效利用项目中对于成果的细节过于看重，而忽视了过程中的能力建设；一方面导致项目进程延后；一方面导致顾问时间不能有效利用项目的成果没有按计划得到确认，给项目的推进和实施造成风险和困难对人力资源项目的管理应先从大局出发、抓要点和重点，先完成新体系的搭建工作，并在这一过程中培养内部力量，以确保将来有能力对新体系进行维护和在实践过程中不断改进和完善明确项目成果的确认机制和流程，树立成果确认的时间观念以确保项目的有效推进和实施人力资源部没有在项目的过程中从咨询公司那里完成知识的转移并及时形成内部力量项目小组过于依赖顾问、在项目的过程中主动和积极参与的程度不够、没有及时培养和形成内部力量项目小组可以在项目的过程中承担更积极和主动的角色，并通过与顾问的共同工作能在每个模块完成后具有独立操作和实施的能力