[营销星球]医疗服务专科连锁领域竞争格局与策略分析

证券研究报告商业模式与竞争力专题医疗服务行业品牌化集团化质变前夜——专科连锁领域竞争格局与策略全面分析2018.04.06袁季（分析师、首席研究官）电话：020-88836118邮箱：yuanj@gzgzhs.com.cn执业编号：A1310512070003摘要：在民营资本大量进入和利好政策频出的推动下，医疗服务行业迎来品牌化集团化发展契机，专科连锁模式优势突出，未来有望成为民营医院的主要业态。本文将针对重点专科领域的竞争格局和竞争策略，深入分析其专科连锁模式的应用逻辑，识别投资机会。?质变的前夜：资本政策双轮驱动，连锁专科医院迎来发展机遇近年来，国家频繁出台利好政策，大力发展民营医院。此外，从历史数据来看，医疗服务行业增速和医疗卫生支出增速高度相关，2013-2016年社会卫生支出增速分别为13.6%、17.9%、22.8%和15.7%，占比增长到41%。民营医院行业发展号角吹响，2013-2015年增速分别为22.6%、22.5%和26.0%，预计未来将保持在25%左右。其中，服务质量领先的中高端民营医院发展迅速，增速超过30%。“专科+连锁”模式的五大优势使其成为未来民营医院的主要业态：1）符合政策导向，国家政策倡导打造品牌化专科医疗集团；2）聚焦战略优势，专科连锁有利于在某一领域打造专业品牌形象，形成差异化优势；3）开办难度相对较低、可复制性强，专科医院标准化程度高，相比综合医院更容易进行异地复制；4）连锁化集团优势，规模优势有利于形成护城河效应；5）市场空间大，三四线城市公立医院实力偏弱，市场空白大，专科医院更有利于快速向基层市场下沉。?“5+2+2”重点专科领域竞争格局及连锁模式深度解读?5个专科连锁企业相对成熟的领域：规模优势VS中高端品牌策略在眼科、体检、口腔、妇产科和精神病五大专科领域，由于准入门槛低，低投入高回报等因素，连锁模式率先得到应用，并形成两种主要的竞争策略。竞争策略一：以填补市场空白为导向，快速进行连锁扩张，凭借先发优势和规模优势打造竞争壁垒，代表领域包括眼科、体检和精神病医院。该策略成功的关键在于依靠强大的管理输出能力，快速形成全面盈利的连锁体系。其