[营销星球]动脉网：医联体商业价值报告

1，医联体商业价值报告重构医疗生产关系，带来商业新机会2产业生态重构必然会带来商业机会传统医疗机构以地缘划分机构，医联体是基于发达的信息技术，重新定义了传统医疗机构的边界。医联体将某个区域内的多个医疗机构，依据其本身的能力与优势，通过职能划分与重新分工，构建为医联体内部的职能部门。而医联体则成为一个更大的医疗机构，地缘影响弱化，传统医疗机构的边界被重新定义。与早期的医疗合作相比，医联体不仅仅是单纯技术合作、学术人才交流和对口支持，更是在管理和责任上的统一联合，各级医疗机构形成协作联盟或医疗集团，成为利益共同体与责任共同体。在传统的医疗服务体系当中，患者、保险是医疗产业链的最终支付方，而医疗产业链是以实体医疗机构为主体的生态体系，无论是生态上游的供给方还是生态下游的付费方，都是以医疗机构为核心。因此医疗机构本身的大变革，尤其是其内部关系的大变革，势必会影响机构外围的供给方、付费方以及各方服务机构。从形式上讲，医联体政策是医疗机构业务关系的重新定义；从商业上讲，医疗机构医联体改革，势必会造成传统医疗商业链条的瓦解。对市场参与者而言，其背后隐藏着大量的变动与风险，同时也蕴含着大量的商业机会。医联体是如何重构医疗生态？它带来了什么样的商业价值？本报告从医疗资源流动的角度入手，挖掘医联体改革的本质，深度剖析医联体所带来的未来商业机会与全新医疗生态，助力企业战略升级。内容概要医联体商业价值报告3第一章医联体重构医疗生产关系，资源价值全面提升1、医疗资源固化与失衡，阻碍我国医疗服务能力的提升2、破解行业难题，建立资源流通机制，政策引导医联体全面推进3、数量超过5000家，医联体运作带来实际效能4、六个维度，分析各型医联体差异5、管理问题成医联体落地最大阻碍，目前基层医疗服务能力并不是影响医联体落地的主因第二章医联体改变医疗生态带来新商业入口第三章医疗信息化，搭建医联体的技术基础1、医联体建设亟需信息化解决方案，带来重大行业利好2、信息化构建独立服务平台，服务医联体3、县级医院电子病历水平低，阻碍医联体业务联通4、微医：以“微医云”为中心，构造互联网医疗生态圈，推动医联体落地5、心医国际：技术+资源+运营”构建核心竞争力、赋能实体医疗