[营销星球]毕马威：“一带一路”投资——战略制定面面观

0?2018毕?威华振会计师事务所(特殊普通合伙)—中国合伙制会计师事务所，是与瑞?实体—毕?威国际合作组织(“毕?威国际”)相关联的独?成员所?络中的成员。版权所有，不得转载。中国印刷。kpmg.com/cn“?带?路”投资——战略制定??观毕?威前哨观察系列?2018毕?威华振会计师事务所(特殊普通合伙)—中国合伙制会计师事务所，是与瑞?实体—毕?威国际合作组织(“毕?威国际”)相关联的独?成员所?络中的成员。版权所有，不得转载。中国印刷。核?提?：01统?思想，在对外投资战略?标上达成?致02明确开展“?带?路”业务的必要性03分解与量化战略?标，制定战略实施计划04根据不同的市场特点制定有效的市场进?策略05为保证战略的有效性，动态调整不可或缺12?2018毕?威华振会计师事务所(特殊普通合伙)—中国合伙制会计师事务所，是与瑞?实体—毕?威国际合作组织(“毕?威国际”)相关联的独?成员所?络中的成员。版权所有，不得转载。中国印刷。A公司1是中国?家?型?端装备制造业企业，经过?多年的发展，A公司通过技术引进、消化吸收和再创新，迅速成?为中国市场领头?和全球?业领先者。然?，近年来中国经济发展进?“新常态”，固定资产投资增速下降，A公司?临市场饱和、先进产能?法得到充分利?的发展瓶颈。管理层逐渐认识到，A公司需要寻找中、?期战略增?点，以实现可持续发展。在此背景下，中国政府提出的“?带?路”倡议和陆续出台的多项配套政策，为A公司提供了开拓国际市场的良机。?年来，A公司的下属企业纷纷在“?带?路”沿线国家和地区开展业务运营，虽然取得了?些收益，但也很快暴露出?系列问题，主要包括公司各成员企业“?带?路”投资缺乏统?的战略指引，战略规划与实施脱节，没有制定有效的市场进?策略，战略动态调整机制缺失等问题。在这样的情况下，A公司?层决定引?外部中介机构，全?梳理公司“?带?路”业务现状，在整体战略和国际化战略框架下制定集团层?的“?带?路”业务战略，并将中?期战略?标分解?各业务单元，设计相应的战略实施?案并时间表。经过激烈的竞争，毕?威战略咨询团队赢得了该项?机会，最终提交的项?成果也获得A公司从?层到业务部?的