[营销星球]招商银行&安永《2018中国企业财资管理白皮书——数字化时代的价值重塑》

中国企业财资管理白皮书ChinaCorporateTreasuryManagementWhitepaper2018ReshapingValueinDigitalAge数字化时代的价值重塑前言：重塑新价值共筑财资力第一章数字化时代企业财资管理转型的背景企业财资管理正在转型，在数字化时代，这种转型势在必行第二章数字化时代企业财资管理转型的驱动力在纷繁交织的因素中，有四大因素是颠覆传统的最核心驱动力，它们是快速更迭的商业模式、颠覆性的技术革新、加剧变化的市场环境及重塑的社会形态第三章数字化时代企业财资管理的价值定位企业财资管理转型要求其重塑财务价值、经营价值、战略价值三大价值定位，并具象化在更丰富更深化的财资管理职能中。与此同时，价值重塑的挑战随之而来第四章数字化时代企业财资管理价值重塑的能力要求应对挑战、实现重塑要求企业构建“高效而聪明”的财资管理能力，即“财资敏捷力”，其由敏锐的数据资产“运营力”、强大的财金资源“整合力”、锋利的技术手段“创新力”、柔性的组织制度“协作力”和优异的人才团队“精专力”五大核心能力构成第五章构建企业财资管理能力的异业赋能构建财资敏捷力需要合作伙伴在金融、科技、数据和咨询等领域的赋能。领先商业银行、传统财务管理软件公司和互联网金融科技公司深度参与其中第六章国内商业银行提供企业财资管理服务的新趋势06031426487181结束语面对企业财资管理日益增长的复杂需求，银行财资管理服务必须与时俱进，实现业务布局国际化、金融服务场景化、解决方案综合化、渠道建设平台化和资源整合生态化致谢0484CONTENTS目录01PREFACE前言全球企业市值排名的变化，让我们见证了互联网企业在数字化时代的崛起。随着苹果、谷歌等巨头先后冲刺万亿美元俱乐部，阿里、腾讯进入万亿俱乐部似乎也是必然的趋势。而传统企业也在纷纷进行数字化转型。于是，我们开始关注是什么样的企业、什么样的管理能够跨越工业时代的管理极致，重新定义资源组织的规模和管理的效率——更少的精英却能够驾驭如此庞大的组织、管理着天量的资源并能够灵活配置。除去我们很容易观察到的那些