矩阵式管理

矩阵式管理组织架构和设计影响一间公司的员工和团队的表现（Performance）透过架构的设计去达到一间公司的目的（Purpose)高层经理透过一个架构的设计（包括任务和权利）去组织员工（People）组织架构提供一间公司功能运作的基础，提供比较稳定的内部组织关系和流程（Process）组织架构是一间公司的框架，专注于分工，权力分配和建立政策（Policy）最终目的是令公司的员工有效地完成和达到公司的目的矩阵式管理设计一间公司的架构所面对的问题分配整体工作和责任为员工的较细的工作和责任（DivisionofLabor）分配或授权这些较细的工作的权力（Authority）这些工作是怎样和基于什么（Basis）组织起来成为部门的（Department）决定人数的多少和控制的力度（SpanofControl）矩阵式管理设计一间公司的架构的考虑因素第二代………矩阵………………...第五代传统（Classical）Matrix有机（Organic）分工DivisionofLabor权力Authority部门Departmentalization控制范围SpanofControl专业性高低Specialization数目少多Number基础HomogeneousHeterogeneousBasis授权高低Delegation矩阵式管理分工最终目标是有效地完成公司的目的（Purpose）问题是基于什么去分工，例如流程（Process）受制于管理人员的管理概念（ManagementConcept）受制于员工的素质（People）受制于公司文化和决策流程（DecisionMakingProcess）矩阵式管理授权所谓授权是指对工作（Jobs）和工作者（Jobholders）赋予多少权力（Authority）所谓权力是指工作者不需要上司的批准（Approval）去作出决策（MakingDecisions）比较高度的