德勤：实现数字化愿景数字化时代的运营模式

点击开始2018年7月实现数字化愿景数字化时代的运营模式万物数字化?数字化对各行各业带来巨大影响，而颠覆性技术则将改变每一项业务。企业领导者必须加快响应速度，否则将面临衰落。认清以下事实，汲取发展动力：1.信息让一切加速发展2.去货币化势不可挡3.颠覆已成新常态4.警惕专家意见5.五年计划已过时6.以小胜大7.租赁取代拥有8.信任胜过控制，开放胜过封闭9.一切皆可认知、可衡量数字化价值体现?网络模式创造的价值是产品型业务模式的八倍，服务型模式的四倍，软件和知识产权型模式的两倍。数字化可助力扩大规模，改善现状并推动建立新的业务及运营模式数字化转型意义重大实现数字化愿景|数字化时代的运营模式来源：1.《指数型组织》–SalimIsmail、MichaelS.Malone、YurivanGeest，2014市值产品与服务业务模式数字化、网络型模式2.德勤企业风险管理服务研究，20158倍德勤观点数字化时代的成功仰赖于对技术的运用，通过挖掘数据潜能并持续改进，应对与日俱增的变化与挑战数字化技术推动人与物之间实现广泛关联，从而催生数据爆炸，为企业带来巨大机遇，可借助生态圈做出更明智的决策并创造价值。企业必须重新思考如何创造价值以及如何改变运营模式来获取价值。敏捷反应是当今大型企业缺失的关键属性。他们对单一业务模式过于乐观，并且固步自封。我们如何才能为他们提供实现持续发展的动力，助其做出敏捷反应并推进变革？面对日益加剧的变化，理想型企业应采取何种措施才能全面发展？答案既简单又复杂，即必须实现持续改进。德勤数字化运营模式的核心在于深入了解持续改进的两大基本属性——洞察导向与敏捷反应。我们确定了一系列核心能力，可发挥战略推动作用，协助企业向洞察导向和敏捷反应转型。实现数字化愿景|数字化时代的运营模式成功的数字化企业仰赖于两大基本属性——洞察导向与敏捷反应，实现业务模式与运营模式的协调一致，实现数字化愿景。=本文范围构想数字化世界实现数字化愿景能力业务模式愿景运营模式云技术快速、大规模的存储和处理能力。企业逐步向云端布局转型，以