北大纵横—金瀚—金瀚集团全面预算管理培训报告

金瀚集团全面预算管理培训北大纵横管理咨询公司二零零四年四月机密北大纵横金瀚集团全面预算管理培训报告声明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可北大纵横金瀚集团全面预算管理培训报告目录预算管理体系设计培训目的预算管理模式概述概念界定北大纵横金瀚集团全面预算管理培训报告预算培训目的通过此次研讨，帮助金瀚公司管理人员准确理解全面预算的概念与作用通过介绍全面预算管理的理念与模式，使金瀚公司管理人员更好地理解预算与公司战略、公司业务运营、各项职能管理之间的关系通过介绍预算管理模式和成功企业预算管理实践，帮助金瀚公司管理人员了解先进企业实行预算管理的相关经验；介绍北大纵横对建立金瀚集团全面预算管理体系的初步设想北大纵横金瀚集团全面预算管理培训报告目录预算管理体系设计培训目的预算管理模式概述概念界定北大纵横金瀚集团全面预算管理培训报告全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式要做什么事？怎样去做？做这些事要花什么钱？要花多少钱？预算制定（上下沟通）预算执行（全员控制）预算控制（流程控制）公司的经营目标战略目标做事花钱做了什么事？做得如何？花了多少钱？人人算帐全面预算管理是一种管理工具，也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。北大纵横金瀚集团全面预算管理培训报告全面预算管理将企业战略转化成相应的行动计划和指标，驱动业务和组织活动致力于提高企业绩效将战略目标分解为业务目标，同时衡量战略完成情况，提供制定战略决策的基本信息通过业务、资金、信息的整合，衡量位于重要战略地位的业务计划和流程的完成情况，提供制定运作决策的基本依据通过明确、适度的分权、授权，衡量位于重要战略地位的部门和个人目标的完成情况，提供绩效管理的依据战略分析战略执行反馈计划和预算业务绩效