北大纵横—江西泓泰—泓泰绩效考核管理制度-FINAL

江西泓泰企业集团有限公司员工提交书面申诉书基本情况调查是否受理执行总经理向申诉人解释原因能否协调协调解决协调处理人力资源部YNNY总裁处理权限判断协调处理二级部门经理及以下人员中心主任、一级部门经理及以上人员绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司前言为确保公司战略目标的实现和相关政策、制度的有效实施，及时发现员工的不足，保持公司持续、健康、稳步发展，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，特制定《江西泓泰企业集团有限公司绩效考核管理制度》。（以下简称《泓泰集团绩效考核管理制度》）。《泓泰集团绩效考核管理制度》适用于总裁以外的泓泰企业总部全体员工、总裁的考核按照董事会相关规定执行。各分公司、控股子公司的考核管理参照本办法，依据具体情况另行制定管理办法，经总裁批准后执行。其他参股子公司按照其相应的管理办法执行。《泓泰集团绩效考核管理制度》是按照先进的现代企业经营管理理念设计的支持性文件之一，对企业有效开展绩效考核管理活动提出了统一的标准和规则，是泓泰集团实现中长期发展规划的根本保证。《泓泰集团绩效考核管理制度》设计力求科学、合理、高效。确保公司的考核工作与公司经营和战略目标相匹配，以提高员工绩效为导向，坚持定性与定量相结合，多角度、多维度，公平、公正、公开的原则。通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。《泓泰集团考核管理制度》由总裁批准后实施。总体原则将保持不变，局部细节可随着企业的不断发展而进行修订完善。修改权、解释权属公司总裁或其授权后由人力资源总监组织执行。目录1第一章总则2第二章考核组织管理3第三章考核方法8第四章考核流程10第五章高层人员考核12第六章中心主任和一级部门经理的考核14第七章二级部门经理和主管考核16第八章职能部门一般员工考核18第九章生产工人考核20第十章部门考核21第十一章考核申诉与处理24第十二章附则25第十三章考核表格设计33第十四章附件第1章总则第1条为规范