北大纵横—新太华绩效考核管理制度0219

★机密宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司绩效考核管理制度北京北大纵横管理咨询公司目录1第一部分考核管理制度1第一章总则3第二章考核的组织管理5第三章考核办法12第四章业绩合同16第五章申诉及其处理17第六章附则18第二部分考核实施细则18第一章总公司高层管理人员考核实施细则21第二章职能部门及分公司/子公司考核实施细则21第一节职能部门、分公司及其管理人员考核30第二节职能部门普通员工考核35第三节子公司及其负责人考核37第四节承包单位考核44附表1业绩合同47附表2业绩考核表51附表3能力考核指标定义表56附表4周边绩效考核指标定义表57附表5员工态度考核指标评定表58附表6申诉流程图59附表7员工申诉表第一部分考核管理制度为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高新太华煤业（实业）有限公司（以下简称“新太华”）的整体经营业绩，实现新太华的战略目标而制定本管理制度。第一章总则第1条适用范围本制度适用于除董事长及总经理以外的新太华公司全体员工；公司的业绩就是董事长及总经理的业绩，董事长及总经理按照公司业绩的完成情况确定考核系数（实际完成利润/计划完成利润＊100%）。第2条考核目的（1）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；（2）建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（3）通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；（4）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。第3条考核原则考核工作遵循以下原则：（1）战略一致性（2）绩效导向性（3）指标多元性（4）平等公开性（5）利益相关性第4条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（1）薪酬分配；（2）职务升降；（3）岗位调动；（4）