北大纵横—中港二航局绩效考核管理制度（提交版）

中港第二航务工程局绩效考核管理制度（讨论稿）北大纵横管理咨询公司目录1第一章总则1第二章考核组织管理1第三章考核方法7第四章目标管理9第五章季度考核13第六章年度考核17第七章申诉及其处理19第八章附则20附件一：管理绩效考核指标评定表21附件二：周边绩效考核指标评定表22附件三：部门周边绩效考核交叉表23附件四：员工态度考核指标评定表24附件五：员工能力考核指标评定表30附件六：绩效改进计划书31附件七：考核表单46附件八：绩效考核流程47附件九：考核申诉流程及表格第一章总则为了促进中港第二航务工程局（以下简称“二航局”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高二航局整体经营业绩而制定并实施《中港第二航务工程局绩效考核管理制度》（以下简称“本管理制度”）。第1条适用范围本管理制度适用于除局领导以外的所有人员，包括各部门正副职及以下的所有人员；二航局分/子公司经营班子考核参见《中港第二航务工程局年薪制考核办法》；项目部管理人员考核参见《中港第二航务工程局项目部考核办法》。第2条考核目的(1)基于未来，持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；(2)建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；(3)通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升二航局整体绩效，实现二航局发展战略与人力资源战略；(4)通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。第3条考核原则(1)与二航局战略目标相匹配；(2)以提高员工绩效为导向；(3)定性与定量考核相结合；(4)多角度考核；(5)公平、公正、公开。第4条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：(1)薪酬分配；(2)职务晋升；(3)岗位调动；(4)员工培训。第5条考核结果(1)考核结果有优、良