北大纵横—中国兵器工业—考核培训方案

PAGE*中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核培训方案北大纵横管理咨询公司二零零四年一月PAGE*导读考核概述考核内容考核程序绩效考核考核示例业绩合同PAGE*考核在人力资源管理中具有非常重要的作用：通过考核可以考察和评价个人或团队工作业绩考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动考核职务升降、岗位调动人力资源开发薪酬分配PAGE*考评的目的在于获取人力资源评价性和发展性信息，以做出正确的人力资源决策企业员工评价性信息·作为发放激励性工资的依据·为员工的任免、晋升与降职提供依据·对企业政策的检讨与改进·了解自己过去的工作表现发展性信息·了解企业现存的人力资源状况和未来人力发展需要，为人力资源规划、招聘、培训提供依据·了解个别员工发展潜能，进行员工职业生涯设计·了解自己的长短处·了解自己需要改善之处PAGE*考评是205所经营目标实现的关键推动因素205所的使命205所的发展战略205所的目标部门的目标每个岗位的目标与职责个人的绩效团队的绩效205所的绩效资金、人员、技术、信息支持通过考核来评价绩效，保证实现每个岗位的目标与职责PAGE*考核体系设计的原则能够定量的指标尽量量化，不能定量的指标通过详细、全面的描述定性的分析，使主观性尽可能降低通过不同的考核人员（上级、同级、下级、自身），不同的考核维度（关键绩效、能力），全面反映考核对象的情况每类考核人员只针对熟悉并有密切关系的部分对考核对象进行考核在较少的时间、人力投入的条件下，取得较为客观的考核结果对于不同职位、不同部门的考核对象，设立不同的考核指标及权重客观性原则全面性原则相关性原则效率性原则针对性原则PAGE*导读考核概述考核内容考核程序考核结果绩效考核业绩合同考核示例PAGE*考核周期：季度考核（阶段考核）和年度考核部门一般人员：考核绩效、态度和能力部门负责人：考核绩效和能力各部