金地集团股权激励实施考核办法

金地（集团）股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法一、总则1、目的旨在进一步完善公司法人治理结构，健全中高级管理人员及核心岗位员工的激励体系，激励股权激励对象不断创造更高业绩，鼓励激励对象与公司共同发展，保障公司业绩长期、持续、稳健的提升，实现股东利益的最大化。2、原则股权激励的考核坚持以高绩效为导向、以个人工作业绩为考核依据的原则。3、考核对象本办法适用的股权激励对象包括：1）公司董事（不包括独立董事和外部董事）、监事（不包括外部监事）和高级管理人员；2）中级管理人员；3）由公司领导办公会提名的业务骨干和有突出贡献的人员。二、考核组织职责权限1、由董事会薪酬与考核委员会负责组织和审核考核工作；2、由公司绩效管理小组（由公司人力资源部、经营管理部、计划财务部等相关职能部门人员组成）负责具体实施考核工作，负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和准确性负责；3、公司董事会负责本办法的审批。三、考核体系1、考核内容公司强调以高绩效为导向，对于考核对象以工作业绩为依据进行客观、公正的考核。2、考核项目与指标运用平衡记分卡（BSC）的概念，针对股权激励对象中的中高级员工，从财务、客户、内部流程与学习成长四个维度考虑应关注的关键增值领域，将关键增值领域转化为可衡量的关键绩效指标。其中：1）财务维度考核项目主要包括以下指标：净利润额、销售额/回款额、土地储备；2）客户维度考核项目主要包括以下指标：客户满意度；3）内部流程维度考核项目主要包括以下指标：营运管理、流程管理、开发能力提升；4）学习与成长维度考核项目主要包括以下指标：组织能力建设、人才培养。对于股权激励对象中的其他员工，绩效指标主要来自两个方面：部门绩效指标的分解落实和本人所从事岗位工作职责的相关性指标。各岗位考核指标的目标值和权重由其上级领导确定。激励对象在考核期内发生岗位变动的，考核指标跟随岗位变动，个人所获授期权数量不调整（如因个人原因被撤职、降职者除外）。年终统计时，前后岗位按照时间段确定权重汇总计算绩效等级。3、绩效评价者及其评分权重每一名激励对象（被评价人