公司股权激励计划实施考核办法

1用友软件股份有限公司股权激励计划实施考核办法为保证公司股权激励计划的实施，达到保障股东权益、促进公司发展、有效激励公司员工的目的，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《用友软件股份有限公司股权激励计划（草案）》、《用友软件股份有限公司章程》及《用友软件股份有限公司绩效管理工作规范》，制订本办法。一、目的为本公司股权激励计划执行中的授予、分配、解锁等环节提供考核依据。二、适用范围公司股权激励计划中的激励对象。三、考核职责分工1、公司董事会负责制定与修订本办法，并授权公司董事会薪酬与考核委员会负责考核工作；2、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导与审核考核工作；3、公司董事会薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作；4、公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集与提供，并对数据的真实性、可靠性负责。四、考核内容1、职业素质、道德、态度和能力；2、团队精神；3、工作业绩。五、考核形式按照公司《绩效管理工作规范》的有关规定，结合公司对员工的绩效考核情况，采取年度业绩合同与关键业绩指标(KPI)等形式考核激励对象。2六、考核周期考核周期为一个完整会计年度。七、考核流程在公司绩效考核流程的基础上，完善激励考核流程：ⅠⅡⅢⅣ绩效管理计划执行评估应用定义基于公司年度经营计划，在机构、部门、岗位层面设定主要工作目标和业绩目标，并予以确认。年度以业绩合同方式确认，季度以KPI方式确认。主管与下属就本周期工作计划进行沟通并达成一致，通过辅导和激励，帮助下属达成业绩目标。在考核期末，主管与下属通过绩效评估和绩效面谈，对下属的业绩表现进行反馈，同时商定下一个考核周期的绩效目标。根据绩效评估结果，实施激励与处罚措施。八、考核结果应用考核结果应用为如下：考核等级考核结果考核应用A+符合绩效考核条件A优秀符合绩效考核条