北大纵横—中国兵器工业—绩效考核管理制度终稿

中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司目录2第一章总则3第二章考核组织管理5第三章考核方法10第四章季度及项目阶段绩效考核13第五章年度绩效考核16第六章年度能力评价17第七章部门绩效考核18第八章项目考核办法28第九章申诉及其处理30第十章附则31附录一：能力评价指标定义表37附录二：能力评价评分表设计及填表说明40附录三：管理绩效及态度评价指标定义表41附录四：绩效考核评分表设计及填表说明52附录五：年度部门考核表设计及填表说明55附录六：项目考核表设计及填表说明总则第1条适用范围本办法适用于中国兵器工业第二〇五研究所（以下简称205所）所有除下属实体公司及三产公司以外的全体与205所建立正式劳动关系的员工，其中所长和书记由上级考核，其它高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。第2条考核目的（1）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进205所计划的实现。（2）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（3）通过考核规范工作流程，提高205所的整体管理水平。（4）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升205所整体绩效。第3条考核原则（1）以提高部门和员工绩效为导向。（2）定性与定量考核相结合。（3）多角度、全方位考核。（4）公平、公正、公开。第4条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（1）薪酬分配（2）职务晋升（3）岗位调动（4）员工培训考核组织管理第5条205所考核管理委员会职责由所长、书记、副所长、总会、副书记、工会主席、所长助理组成考核管理委员会，组织领导全所的考核工作，承担以下职责：（1）负责所绩效考核制度及相关实施细则的审定；（2）负责部门负责人考核等级的综合评定；（3）负责部门考核等级的综合评定工作；（4）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（5）负责考核申诉的最终裁定。第6条人力资源处职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：（1）负责所员工绩效考核制度