北大纵横—中国兵器工业—二0五所绩效考核管理办法

中国兵器工业第二○五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司目录1第一章总则错误！未定义书签。第二章固定资产的增置及登记8第三章固定支持的分类与编号错误！未定义书签。第四章固定资产的保管与盘点10第五章固定资产的调拨与投资11第六章固定资产的租入与租出12第七章固定资产的闲置及处理13第八章固定资产的报废及处理15第九章附则第一篇管理办法第1章总则第1条为夯实二0五所基础管理，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕所里的发展目标，高效地完成工作任务，根据二0五所实际情况，特制定本管理办法。第2条适用范围二0五所所长、书记由集团公司负责进行考评，不在本办法考评范围之内，其他人员均属本办法的适用范围。第3条考核目的（1）通过目标逐级分解和考评，促进二0五所经营目标的实现。（2）通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（3）通过考评规范工作流程，提高二0五所的整体管理水平。（4）通过客观公正的评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升二0五所的整体绩效和员工素质。第4条考核原则（1）以提高员工绩效为导向；（2）定性考评与定量考评相结合；（3）多角度、全方位考评；（4）公平、公正、公开。第5条考评结果用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面（1）薪酬分配（2）职务晋升（3）岗位调动（4）员工培训第2章考核组织管理第6条所考核管理委员会职责由所长、书记、副所长、副书记、所长助理、人力资源处处长、科研处处长、财务处处长及计划发展处处长组成二0五所考评管理委员会，组织领导全所的考评工作，承担以下职责：（1）负责所绩效考核制度及相关实施细则的审定；（2）负责中层管理人员考核等级的综合评定；（3）负责部门考核等级的综合评定工作；（4）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（5）负责员工考核申诉的最终裁定。第7条人力资源处职责作为所考核工作具体组织执行机构，主要负责：（1）负责所员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订