北大纵横—东华工程—东华非项目绩效考核管理制度(终稿）

东华工程科技股份有限公司非项目考核管理制度北大纵横管理咨询公司目录1第一部分业绩工资制员工考核管理制度1第一章总则3第二章实施细则32.1总经理考核办法62.2副总经理考核办法92.3总工程师考核办法122.4财务总监考核办法152.5董事会秘书考核办法182.6经营部主任考核办法212.7国际事业部主任考核办法242.8报价和项目经理部主任考核办法272.9计划部主任考核办法282.10技术质量部主任考核办法29第二部分职能工资制考核管理制度29第三章总则34第四章实施细则344.1部门季度考核374.2个人季度考核444.3部门年度考核504.4个人年度考核604.5能力考核654.6其他人员考核办法66附件1：员工态度考核指标定义表67附件2：管理绩效考核指标评定表68附件3：员工能力考核指标定义表71附件4：员工申诉表71附件5：员工申诉处理记录表第一部分业绩工资制员工考核管理制度第1章总则第1条适用范围业绩工资考核制度适用于以实现年度经营目标为主的员工；也可用于实行协议工资制的员工，但具体考核办法由实行协议工资制员工的直接上级参照本制度结合其实际工作性质单独制定。第2条考核目的通过考核真实反映公司业绩工资制员工的经营管理业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，为奖金的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。第3条考核原则（1）务实、适用原则。（2）定量考核指标为主原则。（3）科学合理原则。第4条考核周期年度考核与季度考核相结合。季度考核时间为下一季度第一个月的1－5日前后，年度考核时间为次年1月15日前后（春节前结束）。第5条考核组织根据董事长的安排由人力资源部组织，计划部等相关部门配合具体实施。第6条考核程序（1）考核前3天，人力资源部通知相关单位准备考核相关资料。（2）考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表，将考核表送交人力资源部。（3）人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告，经总经理