考核评估表

考核评估表（管理人员）姓名：公司：评估日期：年月日一、年初工作计划，年终完成情况：满分60分分数1.新年度或考评期初订立工作目标：要求员工与上级主管共同逐项定立年度或和、考评期工作目标，详细描述评估年度或评估期初订立的要达成的主要工作任务绩效目标、达成成果。工作任务绩效目标以计划部下达为依据。2.每项绩效目标实现得分90%-100%，在上级指导下实现得分80%-90%，部分实现得分60-80%，未实现60%以下考评期初工作目标及改进目标设立预期成果预期阻碍期中目标检查与调整记录1、2、3、4、考核内容、权重及检查标准确立上级确认考评期末绩效目标检查实现情况及说明：得分：□绩效目标实现□部分实现□未实现说明：□绩效目标实现□部分实现□未实现说明：□绩效目标实现□部分实现□未实现说明：□绩效目标实现□部分实现□未实现说明：将员工成绩与效率有待加强的地方予以列出，并提出有助员工改进的建议(期末评核期填写)□需要培训(请列明需培训的内容要求)：□需要主观努力(请列明建议)：□□需要增加知识面广度(请列明建议)：□需要提高管理能力与技巧(请列明建议)：□需改善工作技巧(请列明建议)：