绩效评估及发展计划

绩效评估及发展计划姓名：部门：职位：入司日期：在此职位时间：考核期由：至：评分指示：1.选择其中一栏最能代表被评估者之表现2.在适当分数空格圈上“o3.请将每一栏的分数相加填在得分栏内4.每一栏的最高分之和为总分5.得分率=得分/总分*100%（一）个人绩效评估1.工作技能/知识工作技术的知识水平及应用能力１缺少工作上所需的技术能力２工作知识有限，需要更多的知识和技能３了解工作，能有满意的表现４能洞悉工作及发挥应用知识５超越一般工作要求，极具能力2.学习能力学习新事物所需时间１领悟力低，接受能力偏差，无法接受新技能２新技能需较长时间方能接受，不稳定３稳定的学习能力,在认可的时间内掌握新技能４较高学习能力，只需极短时间学习新技能５接受新事物极其迅速且敏锐3.分析解决问题冲突能力确定分析潜在及已存在问题，能采取适当行动１看不见存在的问题，经常发生冲突不向上级反映２有时能确定问题但采取拖延或消极的办法３一般能发现问题通常有解决冲突的方法４经常能发现问题并加以解决，能防患于未然５有发现解决问题卓越能力，且将冲突变工作动力4.计划组织能力根据重要性安排工作，确保准时正确完成１通常工作安排无序，无法准时完成任务２需主管帮助安排工作计划，偶尔未准时完成任务３有时需主管帮助安排计划，一般能准时完成工作４能自行安排计划确保工作及时完成５能按要求合理安排时间，及时或提前完成任务5.目标管理目标合理清晰，及时跟进带领团队达成目标１无目标管理方式无法完成工作目标２目