绩效考核用表3

经理年度考核表（3）--本表适用于下级对上级被考核者姓名：部门/岗位：考核者姓名：考核日期：年月日项目考核内容等级分数考核标准评分职务能力70分业务知识10分是否具备职务上必要的知识，包括一般常识。优9-10分具备职务上要求的全部业务知识和技能，并能利用一切空余时间学习新的业务知识。中6-8分基本上具备承担和完成本职工作的必要知识。差0-5分知识水平低于所担任职务的必要知识。执行能力10分执行职务时能否在困难面前坚持不懈完成任务。优9-10分困难面前无所畏惧，坚持不懈地按计划完成任务。中6-8分大致能按计划执行，并较好地完成任务。差0-5分不能按上级要求很好地完成任务。沟通协调能力20分执行职务时能否依据事实充分地进行协调，取得圆满成功。优18-20分能够以真诚的态度取得对方的信任，具有很强的沟通和协调能力，保证工作圆满完成。中12-17分沟通能力一般，能够根据客观情况和事实记录表明自己的看法，通过协调解决问题。差0-11分沟通能力欠缺，态度生硬、方法简单，协调不力，影响工作的完成。组织管理能力20分执行职务时，判断和决断能力是否强，是否善于调动员工积极性，在员工中威信高不高。优18-20分善于根据调研做出正确决策，善于调动员工积极性，在员工中威信高。中12-17分不善于根据调研做出正确决策，在一定程度上能调动起员工的积极性，在员工中威信一般。差0-11分对周围人和事的情况不求了解，不善于调动员工的积极性，在员工中威信较低。计划能力10分是否具有制定计划与方案、按部就班的完成工作的能力。优9-10分具有较强的制定计划的能力，通过有效的计划