绩效考核用表2

经理年度考核表（2）--本表适用于同级之间被考核者姓名：部门/岗位：考核者姓名：考核日期：年月日项目考核内容等级分数考核标准评分职务能力60分执行能力10分执行职务时能否在困难面前坚持不懈完成任务。优9-10分面对困难，勇于克服，坚定不移地按计划圆满完成工作。中6-8分基本能按计划执行，并较好地完成工作。差0-5分借口困难，不按上级要求完成工作。沟通协调能力30分执行职务时能否依据事实充分地进行协调，取得圆满成功。优28-30分能够以真诚的态度取得相关方的信任，具有很强的沟通和协调能力，保证工作圆满完成。中18-27分沟通能力一般，能够根据客观情况和事实记录表明自己的看法，通过协调解决问题。差0-17分沟通能力欠缺，态度生硬、方法简单，协调不力，影响工作的完成。团队精神20分工作时团队协作精神是否强。优19-20分团队精神强，能与同事和睦相处，互相帮助，经常不计个人得失，为所在部门的互相协作和集体成就做工作。中12-18分遇有个人得失，忧虑较重，大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。差0-11分事不关己，高高挂起，还经常牢骚甚多。工作态度40分作风纪律10分工作作风、工作纪律、对上级和同事的态度如何，处事是否公正。优9-10分对工作满腔热情、遵守纪律，处事公正，对同事、上级热情有礼。中6-8分偶尔违反纪律，对同事、上级的态度一般，处事易感情用事。差0-5分时常违反纪律，不按规定办事，经常以江湖义气处事。主动性15分对工作是否热情，能否勇于克服困难，完成工作任务。优14-15分工作积极主动，不断改进工作，提高工作效率，并积极向同事、上级提合理