需求管理部

绩效合同绩效合同编号：受约人信息发约人信息姓名姓名员工编号员工编号部门需求管理部部门岗位高级经理岗位运营总监合同有效期2004年X月X日至2004年X月X日岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）1建立、维护与促进公司客户关系,使公司形成良好的客户关系体系2组织实施售前项目，制订与执行售前项目计划3监督公司相关部门或项目按照合同的规定组织项目实施和执行合同4组织公司资源，协助客户进行业务需求的挖掘与整理，协助客户完成业务需求书5组织实施公司的项目立项工作，项目成立后，协助项目经理与客户进行沟通协调6绩效指标目标值完成值权重得分1部门预算差异率2报价的合理性3ISO通过评审4公司指令响应的及时性5立项成功率6内部评审通过率日常考核权重项目考核权重总权重100%总分受约人签字发约人签字合同确认合同确认考核结果确认考核结果确认绩效得分计算公式：1．当数值以正增长代表业绩提高时，如销售额等指标业绩分值={100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重2．当数值以负增长代表业绩提高时，如差错率、投诉率等指标业绩分值={100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重