技术总监

公司绩效管理手册绩效合同编号：受约人信息发约人信息姓名姓名员工编号员工编号部门部门岗位技术总监岗位总裁合同有效期2004年X月X日至2004年X月X日岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）1负责公司的整体核心技术的管理，重大技术决策和技术方案的制定和实施2研究同行业最新产品的技术发展方向，制定技术发展规划3与用户进行深层技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求4制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训5组织技术合作、技术文件整理及控制工作6负责日常工作协调，员工沟通，绩效考核绩效指标目标值完成值权重得分1项目成本差异率2客户满意度3人均功能点数4验收测试一次通过率5技术标准、规范及流程优化管理有效性6员工满意度日常考核权重项目考核权重总权重100%总分受约人签字发约人签字合同确认合同确认考核结果确认考核结果确认绩效得分计算公式：1．当数值以正增长代表业绩提高时，如销售额等指标业绩分值={100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重2．当数值以负增长代表业绩提高时，如差错率、投诉率等指标业绩分值={100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重