总裁办主任

绩效合同绩效合同编号：受约人信息发约人信息姓名姓名员工编号员工编号部门总裁办部门岗位主任岗位总裁合同有效期2004年X月X日至2004年X月X日岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）1指导、审核总裁办公室下属机构（包括综合办公室、人事、财务、网站）制定发展规划2指导总裁办公室下属机构的人事预算及行政管理成本控制，合理、有效管理、控制费用的使用3指导总裁办公室各功能领域管理方针和规章制度的制定工作，总体把握发展方向4组织确定人力资源政策并督导实施，以达到人力资源最佳配置5指导综合、网站等企业文化、对外宣传的建设工作6执行总裁布置的其他工作，向总裁汇报绩效指标目标值完成值权重得分1人力资源管理的有效性2财务管理的有效性3综合部管理的有效性4网站管理的有效性5员工满意度6公司指令响应的及时性日常考核权重项目考核权重总权重100%总分受约人签字发约人签字合同确认合同确认考核结果确认考核结果确认绩效得分计算公式：1．当数值以正增长代表业绩提高时，如销售额等指标业绩分值={100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重2．当数值以负增长代表业绩提高时，如差错率、投诉率等指标业绩分值={100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重