产品维护一部

绩效合同绩效合同编号：受约人信息发约人信息姓名姓名员工编号员工编号部门维护一部部门岗位高级经理岗位合规总监合同有效期2004年X月X日至2004年X月X日岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）1制定本部门工作计划，通过沟通、谈判获得部门所需要的资源2对部门各职位进行描述，确定组织结构与管理责任。根据批准的计划，配置各种资源3建立和健全本部门工作管理制度和工作流程，确保维护工作的正常开展4制定沟通计划，处理冲突，化解矛盾，减少风险，促进部门的团队建设5制定及控制项目预算，确保工作支出控制在预算内6具体监督指导部门的各项活动，并提供阶段性的进展报告绩效指标目标值完成值权重得分1部门预算差异率2维护收入3人均维护收入4单位功能点成本5成本差异率6投诉解决率日常考核权重项目考核权重总权重100%总分受约人签字发约人签字合同确认合同确认考核结果确认考核结果确认绩效得分计算公式：1．当数值以正增长代表业绩提高时，如销售额等指标业绩分值={100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重2．当数值以负增长代表业绩提高时，如差错率、投诉率等指标业绩分值={100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重项目考核表编号：项目名称项目编号启动日期计划结案日期受约人信息发约人信息姓名姓名员工编号员工编号部门部门岗位岗位合同有效期2004年X月X日至2004年X月X日项目中的工作职责：（按照重要顺序排列）123456项目绩效考核指标绩效指标定义（公式）目标值完成值权重得分123456总权重100%项目考核权重项目考核得分项目周期系数项目规模系数项