酒店集团360度实际操作执行表单

总部高管人员季度360度考核表考核季度：2005年上半年填表日期：年月日被评估者姓名：被评估者职务：评估者姓名：评估者职务：项目考评内容（基本达到考核内容的要求可得3分，低则减、高则加）得分12345不了解战略规划01、方向感：能根据公司实际情况结合市场及行业趋势，确定公司发展方向与目标，对市场变化敏感并能适时调整阶段性战略02、战略意识：能用长期的、发展地眼光来经营公司，制定经营策略时充分考虑公司的可持续性发展，并整合所需要的各项资源03、全局意识：主动以酒店集团整体利益为重，很好地平衡公司长期和短期、整体（酒店集团）和分部（本单位）利益关系和管理侧重点04、危机意识：能敏锐洞察和关注公司经营各方面可能存在的隐患或潜在危机，并能采取有力措施加以预防或纠正。领导能力21、决策能力：进行决策时能实事求是并能充分征求下属意见，给予及时反馈，关键时刻能够顶住压力果断决策。05、授权能力：对团队成员或下属充分信任，因人适用，大胆放手，并能及时为其提供资源和支持，自己抓大政方针和战略与规划06、变革管理能力：对内外部环境变化敏感性强，能妥善处理公司内部变革阻力并进行适时推进变革07、综合掌控能力：善于整合和综合利用内部、外部各种资源，把人力、物力、财力有效组织起来，为企业所用08、财务管理能力：对企业财务管理及相关知识有全面的了解，数字敏感度和意识较强影响力09、以身作则：在敬业、工作效率、制度执行、勇担责任、清正廉洁等方面都能起到表率作用10、有效沟通：能与团队内各级管理人员保持充分、畅通、有效的沟通交流，在公司内部营造了一个敢于说真话的良好氛围11、公正严明