360度考核评价表

下级部门负责人绩效考核评价表（下级适用）评价对象：邱文职位：市场部经理评价日期：评价项目评价内容评价选择评价分值责任管理（15分）善于运用责任管理，给予下属清晰明确的工作指标，敢于承担责任，并能及时督导员工的工作进展。15—12能够与下属沟通，注重过程管理，能承担责任，间与下属检讨工作表现协助其改进。11—8虽能与员工沟通，但缺乏对下属必要的指导和协助。7—4好大贪功，只一味向下批评，或对下属放任自流。3分以下授权（15分）善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属达到目标。15—12灵活分配工作与权力，有效传授知识，达成目标。11—8欠缺分配工作、权力及有效指导部属的方法，任务进行偶有困难。7—4不善分配工作、权力及指导部属的方法，内部有时不服及怨言。3分以下指导和培训（15分）善于了解下属需要，通过一对一的指导和培训，以帮助下属成长和发展。15—12能够根据实际情况，通过指导和培训，帮助下属成长和发展。11—8不能很好地利用指导和培训的手段，缺乏系统性和计划性。7—4对下属的工作无指导和培训，担心下属超越自己。3分以下考评（15分）能公正、合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向。15—12能较为公正、合理的评价下属的技能和绩效，指出其不足。11—8能够按公司要求对下属做出评估。7—4无法正确评估下属。3分以下激励（10分）准确了解下属的需求，善于引导员工主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性。10—9有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高下属积极性。8—7有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，下属积极性不高。6—5工作主要靠命令和指示。4分以下建立期望（10分）善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的期望。10—9能够与员工