帮帮文库 > 360年度评估表(管理人员)
360年度评估表(管理人员) 付费

360年度评估表(管理人员)

24次阅读 58 2021-09-07 15:18:20 举报
文档价格

¥16

VIP

免费下载

了解会员
360°评估考核表(管理人员)被评估人姓名被评估人所在部门被评估人职务评估人是被评估人的(打√)上级()自己()同事()下属()被评估的时间范围2004年元月1日——2004年12月31日进行此次评估的日期2005年元月日注意事项:1、方式:本评估为不记名反馈和评价方式,请评估者不要有任何顾虑;2、要求:为确保评估结果的公平可靠,望评估者务必客观真实地进行评价,选择最符合被评估者行为表现的分值;3、目的:通过360°的评价,帮助被评估者从多方面更清楚的了解自身的工作行为情况及发展需要,从而为被评估者的改进工作和职业发展提供指导。员工业绩表现评定分数5分-表现优秀4分–表现良好3分–表现尚可2分–有待改进1分–令人不满意注:请对上述五个级别进行合理评分,并对3分以下的评审提出改进的意见或建议(可用事实说话,举例说明)。1.专业知识评定意见或建议1.1对本公司的经营管理知识、技能及产品有较好的把握?1.2清楚自己的工作职责,并能够熟练掌握工作技能和程序?1.3随时关注并了解对自己工作领域产生影响的相关法规及政策?1.4在日常工作中能够熟练操作办公工具(如:设备、电脑操作、软件使用等)1.5清楚下属的工作及职责,在下属暂时离岗期间能够替代其工作?2.主动及创造性评定意见或建议2.1遇到困难不逃避,而是积极的想办法克服困难2.2主动开展工作而非一味被动服从,并力求超越预期目标2.3工作需要时能够不计个人得失,为公司利益甘冒个人风险2.4不固守已有模式,经常找到新点子,以改善、拓展当前工作2.5以开放的态度对待别人的新思路,并善于引导下属进行创新3.计划性评定意见或建议3.1每月能够制定出明确、具体的工作计划3.2能够将计划分解为实施步骤,并确定每一步完成的时间限制3.3能够将计划按照员工能力和个性进行合理的工作分配3.4计划制定中,能够收集各方面信息,充分了解各部门情况

购买账号:{{user_info.nickname}}

您当前还不是VIP哦~开通会员

您当前的剩余下载次数

由于您当前的VIP下载次数已经用尽,该文档需要用现金支付。

360年度评估表(管理人员)

360年度评估表(管理人员)

文档价格:¥16

文档大小:58

支付剩余时间
打开支付宝或微信扫码支付
支付金额

16

VIP

免费下载

了解会员

支付即视为您同意《帮帮文库会员服务协议》

文档购买成功

抱歉因网络问题,文档购买失败!

分享专题
微信扫一扫
分享到朋友圈
  • 工作通用报告

    6.9G

    工作通用报告

  • PPT通用模板

    9万套

    PPT通用模板

  • 精品销售话术

    23种

    精品销售话术

  • KPI表格

    1790套

    KPI表格

  • 资料合集

    1168份

    资料合集

  • 工作领域

    13类

    工作领域