年度评估要求

DearAll,年度绩效评估开始了，区域和门店请按照前期制定的时间在11月底前完成培训，12月1日起人事部正式下发表格，开始评估工作，在本次评估过程中需注意以下几点：1、评估自上而下层层进行。绩效评分E\G\M\L必须严格按照PPT中的第7页执行。2、区域办、商店P1级（主管）级及以上员工使用officestaff表格进行评估。（可参见sample的指导来填写）。3、DC员工评估表格下周与总部确认后发出。4、所有评估表必须遵循两级主管签署原则。5、双向汇报人员需由双向汇报主管达成共识后给出评分结果。时间及其它要求如下：1、合资公司、区域办员工在1月9日以前完成评估（包括二级经理的签字），交区域lilyliu汇总评分结果。2、商店在1月15日之前完成二级经理的签署，上报区域lily.liu3、武汉、昆明、西安、重庆、成都合资公司的员工评估分别由Jerry,Sunny,Maria,lily和Cruise负责任何问题请来电咨询。