对员工违规行为的处理、执行、记录

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982对员工违规行为的处理、执行、记录·益处：无论你在聘用新员工时多么小心，对于他们的某些行为，你仍然很难表示赞同。这令人十分尴尬。你又该如何处理呢？·附件中的六个文档或许能对你有所帮助。·文档1：处分管理方针：根据严重程度，对员工进行惩罚。·文档2：处分执行步骤：执行对员工的处分可以根据列表中的步骤进行。·文档3：处分记录表：根据表中的提示填写，你就可以得到一份详尽的处分执行记录。·文档4：处分方法模本：可以根据个人需要对其进行编辑整理。·文档5和文档6：口头及书面警告样本。·你是否公平，对某一个人或小团组是否存在歧视？完备的记录将是最有力的证明。长期保留记录，你能从中看到员工的进步或退步，这是对你勤奋工作的回报。特点：员工处分记录具备以下特点：处分管理方针：·明确提出员工的行为准则。·根据严重程度，对员工的不良行为进行分类--并指出相应的处理措施--轻度的，对其进行口头警告；严重的，则会被辞退。十四种轻度不良行为将会受到口头或书面警告，十二种严重不良行为会被立即停职或辞退。·对留职察看，停职及解雇进行分别叙述。处分执行步骤：·列出了就与当事员工进行会谈你所应考虑的相关事宜和执行步骤。处分记录表：·列出了所有相关提示，利于口头或书面警告记录的完整性。口头及书面警告样本·操作简单。可在计算机上编辑完成或手写。·模式化。当事员工也可得到文件副本；也能存储在个人文件夹。1.处分管理方针目的：确立员工行为、表现及责任准则，以利于员工进行自我纠正和自我改善。确立这些准则并非要限制任何人的权力，而是帮助大家更加和谐地工作，这样才能确保向客户提供有效且优质的服务。确立的准则是合理的。它允许员工某些必要的个人行为，这些行为必须是安全有效的。上级或部门主任会时刻提醒员工遵守部门规章，一旦部门规章有所调整，他们会立即通知员工。公司相信如果明确提出要求，员工会遵守要求并愿意这么做。上级的责任之一即是要让员工知道该如何完成工作。而且，公司的方针是使每一位员工得到足够的机会充分表现自己。方针：处分等级逐级上升，给予当事员工足够的机会纠正错误。其中并没有明确规