【课件】绩效考核资料-17页

考核周期和考核对象考核周期月度考核、年度考核考核对象公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师；一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）；二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职；职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员；专业技术人员：技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗；班长：生产部门各班班长；班员（技术工人）：生产部门各班班员（含班组技术员），营销服务部的装卸工；低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:282148179资料列表行业分类咨询类别咨询公司咨询项目名称大小(MB)说明电信/移动综合管理和君创业中国电信企业文化建设规划116咨询类别划分解释：1、人力资源：包含组织、岗位、绩效、薪酬、培训、胜任力模型构建等2、战略规划：特指战略领域3、综合管理：该部分内容非常广泛，特指项目中包含战略、组织、流程、人力资源中2个以上部分电信/移动财务管理毕博中国电信集团预算编制手册14.3电信/移动市场营销创信电信行业市场调查资料库543电信/移动人力资源和君创业浙江联通公司人力资源管理咨询项目41.7电信/移动财务管理埃森哲北京移动通信全面预算管理体系实施项目27.4电信/移动市场营销波士顿四川移动通信集团新全球通和神州行品牌实施项目9.7电信/移动市场营销科尔尼浙江移动通信集团公司大客户战略咨询项目27电信/移动IT规划毕博中国电信管理支撑系统（MSS)实施400电信/移动BPR波士顿江西移动组织和流程优化咨询项目24电信/移动战略规划科尔尼世界级现代电信企业集团战略目标体系咨询最终报告4.67电信/移动市场营销罗兰贝格河南移动通信渠道资源整合咨询35.7电信/移动BPR麦