【课件】绩效管理-人力资源管理师培训课程-98页

HR二零零五年一月十六号本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————助理人力资源管理师人力资源管理师培训课程HR致职业人力资源经理人HR《企业人力资源管理人员国家职业标准》劳动与社会保障部批准，2001年8月试行职业名称企业人力资源管理人员职业定义从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。职业等级人力资源管理员（国家职业资格四级）助理人力资源管理师（国家职业资格三级）人力资源管理师（国家职业资格二级）高级人力资源管理师（国家职业资格一级）HR企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求（1）人力资源管理员考核的实施：能够印刷、发放各种考核材料能够安排布置有关会议场所，为考核工作的顺利进行提供服务考核数据处理：能够收集、分类、记录、统计、保存考核数据HR企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求（2）助理人力资源管理师建立考核制度能够掌握培训的基本原则和培训制度的主要内容收集相关背景材料，为建立各项考核制度提供依据考核实施能够运用办公软件设计考核表格汇总考核数据与相关资料考核效果总结能够起草考核效果总结能够按照有关规定，对考核文档进行分类管理HR企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求（3）人力资源管理师考核的组织与实施能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议能够妥善调解、处理考核申诉考核结果的总结与运用根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施；能够提出考核效果的分析报告HR企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求（4）高级人力资源师建