【课件】绩效管理--魏均

绩效管理魏钧本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————魏钧，人力资源博士，全国十佳培训师。负责策划的人力资源项目有北京同仁堂集团、中国潞安集团、北京巴士、武汉凯迪、刘家峡水电厂、云南滇虹药业等。培训过信息产业部、机械部、中冶集团、中石油、中国普天首信集团、同仁堂A股公司、四川省电力公司、北京松下彩色显像管有限公司、北京巴布科克威尔科克斯有限公司、北京兆维电子集团、北京市工委所属企业等单位。经典培训课程：《企业文化与价值观管理》、《有效激励》、《提高团队执行力》、《绩效管理》、《管理沟通》、《薪酬设计》、《职业生涯管理》。联系电话：13910238485信箱：weij01@mails.tsinghua.edu.cn培训师介绍为什么要管理绩效企业引进绩效管理之目的（Michael,1998）绩效文化——建立绩效导向的文化提高效率——澄清职责和沟通信息激励员工——报酬驱动员工的依据管理未来——吸引留住并培训人才绩效管理圣语：考核什么你就得到什么影响绩效的系统因素投入产出结果2任务支持执行者是否能够很容易认识到投入需求行为？能否在没有其他任务干预的情况下完成该任务？工作程序和工作流程是否具有逻辑性？是否真有足够的实现业绩的资源（时间、工具人员、信息）？1业绩规范是否存在业绩标准？执行者是否知道预期的产出和业绩标准。执行者是否认为能够达到该标准？6结果结果是否与支持预期的业绩一致？以执行者的观点来看结果是否有意义？结果是否及时？5反馈执行者是否能够接受到关于他们业绩的信息？他们收到的信息是否：—相关？准确？及时？具体？容易理解？3技能/知识执行者是否具有完成任务所必需的技能和知识？执行者是否知道为什么所预期的业绩是很重要的？4个体能力执行者在身体上、脑力上和情绪上是否有能力执行任务？反馈