【课件】绩效宣传23页

绩效宣传本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————一、什么叫绩效考评？主要体现在工作任务在数量、质量、及时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的定量和定性的评价。绩效考核宣传业绩效率考核评价绩效考核??二、绩效考核有什么意义？来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励（奖金、晋升、培训等）行为导向明确持续改进绩效考核产生压力、拉力绩效考核宣传1、从公司角度：解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等解决员工的人事调整问题：谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等了解员工培训和教育的需要?谁需要什么样的培训？等等2、从员工角度：了解了公司对他工作的评价知道了自己改进工作方式三、考评的目标正确地评价员工的工作。绩效考核宣传绩效考核宣传薪酬构成与什么有关？薪酬构成=固定部分+浮动部分+福利部分岗位（责任、技能）评估价值业绩考评管理公司能力绩效考核宣传四、绩效考评的具体操作流程宣传、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标确定关键业绩指标行动计划、目标、标准考评表沟通记录人力资源、财务统计薪酬、培训、职业发展绩效分析双向沟通持续改进措施、行动绩效考核宣传五、考评内容分类导向（1）工作业绩：基层偏向于短期物质奖励越向高层越偏向于长期激励（2）工作态度：从中判断企业凝聚力、员工忠诚度、目前存在的问题、员工个性特征（3）工作能力：用作员工晋升、降职、辞退等人事调整依据，以使合适的人放在合适的位置上绩效考核宣传考评小项六、考评方式四级制百分制A优秀，明显超出岗位要求；B良好，全部满足岗位要求；C合格，大部分满足岗位要求；D尚待改进，与岗位要求稍有差距；良好已上人员不能超过总