【课件】績效系統管理实务28页

绩效系统管理实务6.psd(2)绩效考核(3)绩效反馈(4)调整薪资/培训与发展1、绩效管理的主要活动绩效管理(1)目标设立流程2、(1)绩效管理的层次公司绩效产生收入和利润提高公司在质量方面的声誉使客户满意新产品问世部门绩效提供最好的质量提供最好的服务节约成本/不断创新使客户满意个人绩效有很高的生产能力高质量的完成工作高效的运用和开发技能长期的3-5年1年1月企业层上的战略目标和战略价值业务预算资金预算战略计划的制定年度预算周期(集团公司，子公司，责任中心)财务预测(部门和其它费用中心)业务预测和业务计划的安排(生产部门)向下分解和传递向上汇总和提炼如同预算管理2、(2)绩效管理的层次6个月3、绩效管理流程业绩管理流程公司目标个人业绩评估??将奖金与业绩挂钩个人发展计划确定能力与技能设定个人目标±ê培训一致的期望??结合/沟通年终审查职业计划定期反馈沟通与监控4、绩效管理的