【课件】激励性绩效评估方法开发实务-职业经理人—人力资源经理文凭班课程-37页

CPM-HRMGTCH115职业经理人—人力资源经理文凭班课程CPM-HRM激励性绩效评估方法开发实务Developingpracticeofincentiveperformanceappraisalmethods(CPM-HRM,GTCH115)DepewChenChiefTrainingCoacherofCPM-HRChiefConsultantofHRMGoodcareerManagementConsultingCo.,Ltd.版权属广州才博管理咨询有限公司所有CPM-HRMGTCH115AgendaPartone绩效评估的指标体系Index’systemofperformanceappraisalParttwo建立有效的绩效指标SettingupeffectiveperformanceindexPartthree开发有效的绩效评估方法DevelopingeffectivePAMPartfour经验分享SharingexperiencesPartfive案例研讨CasestudyCPM-HRMGTCH115绩效评估的时机在你认为适当的项目后面打“”公司你认为1，评估讨论应事先根据公司政策或管理者的要求有计划地安排2，非正式的讨论可以在任务本身或其他有此需要任何时候安排进行3，只要时机合适，领导者就应该对取得的成就表示赞赏；一但令人不满意的绩效出现，就该立即采取积极措施加以纠正5，如果有需要的话，正式评估后再进行跟踪讨论，这样可使大家有机会进行更广泛回顾4，在适合的时候进行的评估动活动可以在事后一个更正式、事先作好安排的会议上进行回顾CPM-HRMGTCH115Partone:绩效评估的指标体系Index’systemofperformanceappraisal—确定绩效管理的目标EstablishingperformanceManagementpurposeGoalsofPM绩效管理的目的Abilities战略目的Strategicpurpose管理目的Managinggoal发