【课件】平衡记分卡及其在国企业的实践-47页

-1-平平衡衡记记分分卡卡及及其其在在中中国国企企业业的的实实践践-2-目目录录绩绩效效管管理理的的需需求求与与发发展展平平衡衡记记分分卡卡((TheBalancedScorecard)TheBalancedScorecard)平平衡衡记记分分卡卡在在中中国国企企业业的的实实践践案案例例分分析析-3-绩绩效效管管理理的的需需求求与与发发展展平平衡衡记记分分卡卡((TheBalancedScorecard)TheBalancedScorecard)平平衡衡记记分分卡卡在在中中国国企企业业的的实实践践案案例例分分析析-4-绩绩效效管管理理的的需需求求与与发发展展1.防止“战略稀释”现象的发生战略稀释是指公司管理层在经营过程中逐步淡化企业战略的指导作用。绩效考核将经营活动与战略相联系，层层分解的业绩指标能减少这种“稀释”并确保组织目标的达成。-5-展展绩绩效效管管理理的的需需求求与与发发2.增加业绩评估的维度传统的企业内部管理与报告系统主要地考虑财务信息，如：预算计划的达成程度、权益报酬率、每股收益等。当代企业的高级管理层要求的绩效管理能提供比传统会计角度更宽的视角，不但注重企业的投入与产出，而且要求从全面的角度来分析与看待企业的经营成果及其发展潜力。-6-展展绩绩效效管管理理的的需需求求与与发发2.增加业绩评估的维度(续)当代管理者对管理信息的