【课件】如何管理你的绩效考核-45页

如何管理你的绩效本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————案例1黄小丽原料仓的仓库主管。她在这个职位上已经干了六年。这六年来，她和她的上司吴超仁一直相处得不错。尽管吴超仁从未对她的工作进行过任何正式的评价。不过，黄小丽也认为自己的工作是尽职的了。每天上班，她总是第一个到办公室。有时因为赶急货，她要看着工人将所有货料验收好，入好仓，记好收货记录，搞到晚上十点多才离开。六年来，仓库在她的主管下，一直未有大的变动，也没有出过大的乱子。她认为自己做得够好的了。所以，当这天，吴超仁说她的绩效不够，要将她辞退时，她简直呆住了。案例2又到了年度绩效评估的时候了。生产主管陈明不安的走进了生产经理张海的办公室。陈明是第三车间的生产主管，下面管着四条生产线，约有200名工人。说真的，陈明对自己今年的绩效心里也没有底。今年七月的时候，由于订单增加40%，新增的工人也多，品质合格率由原来的90%降到75%；有一批货还延期了两周！由于加班时间长，交货压力大，下面的组长动不动就骂新来的员工笨，动作慢，结果有一次新招的60名新员工，在一个月之内只下28人！陈明应如何与他的主管讨论他的绩效呢？导言绩效管理是谁的工作？----谁是绩效管理的最大受益者？-----你自己原因：经济上获益通过评估发现最佳的工作方式，从而提高工作满意度良好的工作绩效是获得加薪和提升的关键因素每一个人都应主动负担起管理自己绩效的工作。这是你对自己负责的表现。当你的上司忽略了你的绩效管理时，你应该主动站出来！为什么要进行绩效评估如果你工作时不知应该做什么，也不知道该怎样做，即使你尽了最大努力，也可能无所收获当你为做某一件事投入精力时，你必须要了解要求是什么，以及做得如何帮助上司就是帮助自己大多数上司认为评估是件头痛的事----不愿意作出判断----不具备评估所要求的人际关系能力，不能正确实施评估无论