【课件】上海财经大学-业绩计量指标的选择-20页

业绩计量专题研究业绩计量指标的选择激励工具---报酬的设计相关问题的研究上海财经大学会计学院潘飞本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————S公司C公司N公司销售收入120万140万318.5万销售成本96万110万267.5万利润24万30万51万流动资产40万50万60万长期资产60万150万240万资产总额100万200万300万流动负债5万15万30万长期1ROI计算及指标分解一、指标计算：S公司：ROI=24万/100万=24%C公司：ROI=30万/200万=15%N公司：ROI=51万/300万=17%二、指标分解：收入/资产X利润/收入=ROIS公司：120万/100万X24万/120万=24%C公司：140万/200万X30万/140万=15%N公司：318.5万/300万X51万/318.5万=17%2ROI指标分析提高ROI指标的三种途径（以S公司为例）1、降低投资（100万资产降为80万）ROI=120万/80万X24万/120万=30%2、提高收入（120万提高到150万）ROI=150万/100万X30万/150万=30%3、降低成本（成本降低6万，利润上升为30万）ROI=120万/100万X30万/120万=30%3RI指标RI=税前利润-总资产X期望报酬率S公司：RI=24万-100万X12%=12万C公司：RI=30万-200万X12%=6万N公司：RI=51万-300万X12%=15万4RI指标与ROI指标的矛盾以S公司为例：ROI=24%；RI