【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页

浙江华海药业股份有限公司绩效管理上海华彩管理咨询有限公司绩效报酬干好干坏一个样干与不干一个样干得越多犯错越多我干了，谁知道问题是：原因是：绩效管理，你在哪？高绩效企业哪来的高绩效高绩效的核心能力是什么从哪些方面建设高绩效高绩效企业哪来的高绩效高绩效的核心能力是什么从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征中国的财富流动模式各地沿海散点条、块、圈产品营销管理产业？是否能够发现高绩效的体制？成功的途径发展的规律内在的动因成功的途径战略制（机）度（接班人、家族企业）商业模式商业逻辑商业逻辑股东收益远景战略优势资源组织制度营运变革终端运作高效运作竞合策略消费者互动营运平台监管平台战略平台学习能力企业柔韧文化发展的规律洞悉行业洞悉管理洞悉人性洞悉企业洞悉盈利过程洞悉消费者洞悉竞争内在的动因企业家精神产品—产业（PEST）地域人力资源技术……企业面临的挑战预见能力的挑战突变能力的挑战产业与金融技术的结合自我改善的挑战如何在全球构成的生态链中左右逢源如何实现驱动企业面临的挑战（续）方向大于一切组织的智商对付不了复杂如何建设组织智商如何摧毁战略操作能力的挑战如何建设共同平台领导人的决定性素质调整经营体系使创意变为现实组建一支包含各种人才的队伍与核心业务保持距离抓住每一个转瞬即逝的念头确保所有刚起步的项目和创新最终被接纳并与公司核心业务融为一体哪来的高绩效高绩效的核心能力是什么从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞三大能