【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训44页

2002年12月保密文件第*页管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效管理理论培训--本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————2002年12月保密文件第*页管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训目录绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立2002年12月保密文件第*页管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。绩效评估是绩效管理的核心企业处在不同的发展阶段,绩效评估的内容和作用是不同的绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励2002年12月保密文件第*页管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训绩效管理是公司战略管理的重要组成部分公司目标最终被分解到每个岗位上面，公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支持的，因此，公司需要将目标有效地分解至每个岗位；公司需要管理目标达成过程中各环节上的工作情况，发现障碍及时克服；公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。使命环境参数战略组织战略目标SBU目标KPI部门目标、KPI指标岗位职责、KPI指标2002年12月保密文件第*页管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？员工的表现正常吗？能力是否得到了发挥？哪些方面有欠缺？如何帮助他？每人都很忙，他们的工作是否对提升部门业绩有实质的帮助？如果大家都能像小X一样，