【实例】长兴集团中国区-2009年员工绩效考核管理办法-14页

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982长兴集团（国际）有限公司中国区长兴（广东）服饰有限公司长兴广东[2009]（管）字第10号签发：陈育南员工绩效考核管理办法第一条：为了建立现代企业制度，推行目标管理，对员工工作能力、工作态度、工作成绩以及遵章守纪情况进行公正、公平、公开的评价，提高员工的能力、素质和士气，激发员工的工作积极性、主动性，根据长兴集团（国际）有限公司中国区（包括：长兴（广东）服饰有限公司、广州市迪莱贸易发展有限公司、广州市长越贸易有限公司、广州市长珠兴贸易有限公司，简称“长兴集团中国区”）的实际情况，特制订本管理办法。第二条：公司对员工实施的绩效考核是以员工序列等级工资制度为基础。即员工绩效考核的结果将与员工基本工资、岗位工资进行挂钩。第三条：考核对象本考核管理办法适用于按照长兴集团中国区工资管理制度已核定工资级别的所有正式员工，包括外派工作人员。但下列人员不列入考核范围之内：1、临时员工、兼职人员、特约人员；2、复职不足三个月的员工；3、满试用期转正，但工作不满三个月的；4、在按季度考核期间，休假或停职超过2个月的。员工试用期满后的转正考核不适用于本管理办法。由长兴集团中国区董事会负责考核的高级管理人员的考核办法另行制订。第四条：考核体系（一）对员工的绩效考核按考核范围，分为基本考核和业务考核两大部分。1、基本考核：主要考核范围为德、能、勤、纪、效五大方面。包括员工在工作能力方面的领导能力、计划组织、知识技能、创造进取力；工作成绩方面的工作数量、工作质量、工作效率、工作改善等；工作态度方面的纪律性、沟通协调性、责任感、勤奋性、品德言行等。基本考核主要实行定性考核。2、业务考核：主要是指按照长兴集团中国区目标管理制度的相关规定，在部门《年度经济目标责任书》中已做出明确规定，将部门的年度业务目标分解后直接分配至员工个人，并将员工作为业务考核的主体。对未将业务目标分解给员工个人的，可以不单独对员工进行业务考核，而以部门作为考核主体，并将部门的考核结果作为部门内员工的业务考核结果。业务考核主要是对员工在业务目标完成情况、成本费用控制情况