【实例】福建飞毛腿电池股份有限公司-2007年各岗位KPI体系（32页）

26KPI项目定义表部门别：计划科填表/修订日期：年9月30日年度第1版序号项目权数基准值目标值计算公式计算周期资料来源范围定义说明4订单评审0.1498%100%实际评审订单数/应评审订单数*100%每月订单汇总/订单评审汇总事业三部/5周出货预排达成率0.1985%95%实际月出货数量/月预排数量*100%每季度商务-出货达成率事业三部/6库存控制率0.17110%95%实际库存金额/设定库存金额目标值*100%每年SAP系统年终库存值事业三部/拟定：审核：会签：核决：表单编号：权重计算表：上级重视度是否表现业绩本身担心度发生频率总计权重调整后权重日指令下发率4535170.16666670.17周预排下发率4444160.15686270.16周出货预排下发率5545190.18627450.19订单评审3335140.13725490.14周出货预排达成率5455190.18627450.19库存控制率3545170.16666670.17总计————————10211中国最大手机电池制造公司福建飞毛腿电池股份有限公司-各岗位KPI体系2007200727等级的定义：54321上级重视度主管平日非常重视此项目，常提起常提及此工作偶尔会要求相当少要求从未提起此项作业是否表现业绩认为此工作做好，可完全表现本单位之绩效可适度表现本单位绩效普通有一点点的表现完全不担心本身担心度此作业及评价项目自已相当担心做不好会担心做不好普通偶尔才想起此事，不大担心完全不担心发生频率频度很高，每日发生每月发生1-3次每月发生一两次一年有数次一年才一两次KPI