【实例】研发部门绩效管理-66页

0汉华管理咨询研研发发绩绩效效管管理理1汉华管理咨询目的目的?通过研发绩效管理的培训使管理者可以推动研发人力管理技能的提高，切实提高产品开发效率。研发绩效管理是人力资源管理中最复杂的部分之一，经理人最主要的职责就在于经营、管理“人”，而其中最重要的内容就是如何评价人，这也正是绩效管理的核心价值所在。考虑到研发在企业中的独特性：技术性强、研发人员相对封闭等原因使研发人员的评价有一定的难度，而工作量化管理也极为困难。本课程正是通过多年总结得出的一些理论及实践方法来指导人力资源部门及研发的主管对于绩效管理，尤其是研发的绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高管理效率及投入产出比2汉华管理咨询研发绩效评价管理研发绩效评价管理3汉华管理咨询研发绩效评价管理研发绩效评价管理?评价：最犹豫的–成功绩效评价的三个要素：–实现目标的决心：–清楚的目标和坚强的组织决心给予管理者信心，管理者会觉得为绩效评估花点时间和精力是值得的，员工也会感兴趣用绩效评估来进行为和绩效4汉华管理咨询研发绩效评价管理研发绩效评价管理–绩效分析：–为组织提供综合、准确的工作岗位职责。收集具体的工作信息（信息的种类、来源、收集方法和时间）–绩效测量：–绩效测量结果给决策者提供有效的信息5汉华管理咨询研发绩效评价管理研发绩效评价管理?绩效考核在绩效管理中的地位及作用：–从绩效管理的大循环看，通过考核以实现监督和评价绩效，检查目标是否达成，决定奖惩–从绩效管理小循环讲，通过考核以做到从经验中反省、学习和提高–从管理学的“计划－组织－领导－协调－控制”这一闭合循环过程中看，每一个环节都需要检查和反馈，绩效考核就是要将“检查和反馈”制度化。因此，绩效考核实际上是管理者日常管理中的一个工具和手段6汉华管理咨询研发绩效评价管理研发绩效评价管理?绩效考核的指导思想：–绩效考核是立足于员工现实工作的考核，强调员工的工作表现与工作要求相一致，而不只是基于其在本部门的工作时间进行评价。–绩效考核必须自然地融入部门日常管理工作中，才有