【实例】湖南华润电力鲤鱼江有限公司考核总体设计方案-21页

湖南华润电力鲤鱼江有限公司考核总体设计方案龙马管理咨询有限公司www.linkman.cn1考核总体设计方案一、考核总体原则设计关注“绩效考核”，是企业管理逐步走向规范与成熟的具体表现。有效的考核不仅是企业员工个人利益与发展的需要，也是企业科学规范内部管理，不断提高运营质量，降低运营成本，提高运营效益的要求和实现手段。１、绩效考核与绩效管理绩效管理是对企业绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、绩效评价，并将绩效评价结果应用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现企业战略以及目标的一种正式管理活动。图１绩效管理五个基本要素对世界500强及其他优秀企业大量研究的资料显示：这战略目标组织结构业绩评价绩效成绩利用湖南华润电力鲤鱼江有限公司考核总体设计方案龙马管理咨询有限公司www.linkman.cn2些全球最优秀的企业的绩效管理都具有相同的五个基本要素，即：明确一致且令人鼓舞的战略；进取性强而可衡量的目标；与目标相适应的高效组织结构；透明而有效的绩效沟通、绩效评价与反馈；迅速而广泛的绩效成绩应用。这五个基本要素对任何一个优秀组织的绩效管理都是不可或缺的。如图1所示。２、绩效考核总体原则绩效考核总体原则是湖南华润电力鲤鱼江有限公司绩效考核领域的基本法则，所有考核细则的制订、所有考核活动的开展都必须以此为依据。考核的基本原则是公开、公平、公正、结果导向。具体体现为：（１）稳定原则公司在确定了发展战略和目标后，在一定时期（通常为一年）内，绩效考核的内容和考核标准基本不会发生大的变化，保持相对稳定。（２）自主原则湖