【实例】浪潮电脑-绩效评估体系体系-操作手册（2006）-45页

声明：本频道内容由易才网会员提供、易才网编辑发布，所有内容仅供参考。与使用本频道内容有关的所有责任由内容使用者完全承担。www.eHRBank.com绩效评估体系操作手册文件编号：Q/RKSPM001版本号：1.0编制部门：审计委员会编制日期：2006年12月1日声明：本频道内容由易才网会员提供、易才网编辑发布，所有内容仅供参考。与使用本频道内容有关的所有责任由内容使用者完全承担。www.eHRBank.com目录页码第一部分绩效评估体系概述一、绩效评估循环二、绩效评估的目标三、绩效评估的责任部门和总体流程第二部分企业战略的制定一、概述二、企业战略的制定第三部分关键绩效评估指标和目标的制定一、概述二、关键绩效评估指标的复审及修改三、关键绩效评估指标的制定四、关键绩效评估目标的复审及修改第四部分绩效计划的制定与执行一、概述二、绩效计划的制定三、绩效计划的执行四、绩效计划的修改第五部分监控与评估一、概述二、监控与评估第六部分奖励与指导一、概述二、奖励三、指导附件：文件编号声明：本频道内容由易才网会员提供、易才网编辑发布，所有内容仅供参考。与使用本频道内容有关的所有责任由内容使用者完全承担。www.eHRBank.com企业战略声明图Q/RKSPM010绩效评估体系流程图Q/RKSPM020关键绩效评估指标Q/RKSPM030综合计分卡Q/RKSPM040第一部分绩效评估体系概述一、绩效评估循环绩效评估循环是绩效管理中一个密不可分的组成部分。它通过建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努力地实现企业的战略目标。完整的绩效评估循环包括五个步骤：企业战略的制定、关键绩效评估指标和目标的制定、绩效计划的制定与执行、监控与评估和奖励与指