【实例】浙江新和成股份有限公司2008年本届经营团队考核激励方案

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982浙江新和成股份有限公司2008年本届经营团队考核激励方案一、考核对象本方案所指经营团队包括公司总裁、副总裁、财务负责人、总监等人员，考核期间为2008～2010年度任期。二、考核指标考核指标包含核心指标和发展指标两部分。核心指标根据任期审计报告计算，确定任期届满是否发放任期激励奖金；发展指标由董事会成员在听取经营团队关于战略执行情况等工作的专题汇报后，进行评分。评分为百分制。指标类型指标任期达成标准权重核心指标任期内实现净利润总额不少于20亿—任期内实现营业收入总额不低于100亿40%发展指标任期内科研经费投入不少于营业收入总额的3%30%战略执行情况完成产业布局30%按照上述权重进行计算后，将所有董事会成员的评分进行平均，根据下表得出奖金折算系数，折算系数影响任期激励奖金的实际发放总额。评价分数折算系数[85，100］1.0[60，85）0.8[0，60）0.5三、激励办法1、奖金提取提取方式：任期激励奖金分年度采取分段累进的方式进行预提；每年度预提的标准为当年度净利润超过年初净资产的10%；超过10%以上的净利润为超额利润，作为提奖基数。若当年度未达到预提标准，则不预提。年度预提金额：按照下表分段计算各段预提金额，任期激励奖金总额为在符合年度预提标准的各年度中提取的年度预提金额总和。年度预提奖金=∑（提奖基数*预提比例）当年度净利润与年初提奖基数预提比例净资产的比值（10%，100%]超额利润（以A表示）按提奖基数的1%提取（100%，+∞）超额总利润-A按提奖基数的1.1%