【实例】某制造业公司2008年绩效考核全套考核指标62页

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982绩效考核体系目录1、某某公司考核规则……………………………………………………………………32、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………71.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………81.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………92.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1……………102.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2…………122.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3……………132.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4…142.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5………152.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6…………162.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7………172.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8………182.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9…………192.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10………202.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11………212.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12…………222.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13…………242.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14………252.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15………262.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16………272.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17……282.18.装配车间