【实例】某公司周计划日结果培训会-21页

周计划日结果培训2007年8月一个问题：您是否是一个轻松的管理者？你如何来管理你的工作？你如何来管理你下属的工作？你是否想成为一个优秀的管理者？你是否想成为一个轻松的管理者？xe公司怎么用结果管理自己的工作？周计划日结果汇报周质询月质询汇报当日工作结果承诺本周工作结果检查结果，提出改进检查过去，做出承诺年质询总结过去，展望未来自我负责的成长机制公司层面的业绩跟踪周计划日结果是4R最底线也是最有效的工具“从人对人的管理”到“事对事的管理”制度管理的特征之一就是和人没有关系，换谁来做制度管理都一样。4R逻辑的背后其实就是一句话：我不相信！你不要给我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。周计划有什么用？中层领导，不能只忙于手头的事，否则没有时间去完成个人战略的事，必须用管理工具教会下属管理自己，然后解脱自己去做重要的事，比如如何改进生产流程，真正为老板分忧，真正获得成长，这样中层干部上升的空间就大多了。设想一下，一个成天忙碌，救火，处理事情的中层干部，和一个把部门事情安排的井井有条，而且还有时间为考虑老板没想到的事，以及利于公司长期发展的事，老板会更欣赏谁呢？谁会有更大的上升空间呢？周计划正是这样的一种工具，帮你从繁忙的事情中解脱出来。人们不会做你希望做的，只会做你检查和监督的！周计划还有什么用？改变习惯人的行为和决策控制是潜意识在起作用执行力习惯的打造从周计划日结果开始的互动游戏体验周计划周计划是一张承诺表，信守承诺，以及对客户价值和结果的矢志不渝的追求个人周计划模版XXXX周计划(9.25-10.1)责任人:XXXX所属部门:XXXX工作内容周预期工作结果阶段性工作结果（预期完成情况）未完成的惩罚措施周一周二周三周四周五周六周日业务:完成销售计划完成9辆赛拉图,6辆千里马,1台远舰共计16台,回款140万元完成１台赛拉图,1台千里马,回款12.9万元完成1台赛拉图,1台千里马回款16.58万元完成2台赛拉图回款19.96万元完成2台赛拉图回款19.96万元完成1台赛拉图,1台千里马,1台远舰回款